Mudanças organizacionais e individuais não acontecem por acaso. Elas são impulsionadas por um processo estruturado que envolve escolhas conscientes, suporte adequado e uma estratégia clara. Para profissionais de RH e líderes, compreender esse processo não é apenas uma vantagem – é uma necessidade para desenvolver pessoas e equipes de alta performance.
Muitas vezes, a necessidade de mudança só se torna evidente quando os desafios se tornam inegáveis: baixa produtividade, engajamento reduzido ou resistência a novas iniciativas. Mas o que realmente sustenta uma mudança efetiva dentro das empresas?
A resposta pode ser encontrada em um modelo amplamente estudado no campo da transformação organizacional: a Fórmula da Mudança, de David Gleicher, revisada para incluir um elemento essencial – o suporte, um detalhe importantíssimo e que geralmente é negligenciado nos processos de desenvolvimento.
A Fórmula da Mudança Aplicada ao Desenvolvimento de Pessoas
Para que uma mudança ocorra, é necessário que a seguinte equação seja maior do que a resistência natural à transformação:
Mudança = I x V x P x S > R
📌 I – Insatisfação: O primeiro passo para qualquer mudança sustentável é reconhecer que o estado atual já não é suficiente. Em um ambiente corporativo, isso pode significar identificar sinais de baixa performance, falta de engajamento ou desalinhamento cultural.
📌 V – Visão do futuro desejado: Mudanças só ganham tração quando existe uma direção clara. Para profissionais de RH e liderança, isso significa construir um norte estratégico para o desenvolvimento de talentos e a evolução da cultura organizacional, em que os colaboradores consigam ver quais serão os ganhos para eles e para a empresa.
📌 P – Primeiros passos concretos: Pequenos ajustes no comportamento criam um efeito cascata. Para um time, pode ser a adoção de reuniões mais eficientes; para um líder, a implementação de feedbacks mais estruturados; para colaboradores, micro-hábitos que aumentam o foco e a produtividade.
📌 S – Suporte: Um dos fatores mais negligenciados nas iniciativas de mudança. Sem um suporte consistente – seja por meio de treinamentos, mentoria, tecnologia ou cultura organizacional – as mudanças não se sustentam. Somos tomados pelo caos do dia a dia e tendemos as postergar as mudanças que gostaríamos de construir.
📌 R – Resistência à mudança: Todo processo de transformação enfrenta barreiras. Crenças limitantes, padrões enraizados e inseguranças são desafios que precisam ser trabalhados para que a mudança aconteça de forma natural e duradoura.
A Importância do Suporte para Garantir a Mudança
Muitas empresas investem em programas de desenvolvimento sem garantir que as condições para a mudança estejam presentes. Acredita-se que treinamentos isolados ou incentivos financeiros bastam para transformar comportamentos. No entanto, pesquisas em neurociência e comportamento mostram que o ambiente e o suporte são fatores determinantes na adoção de novos hábitos.
💡 Suporte Organizacional: criar um ecossistema que incentive a experimentação e reduza o medo de errar é fundamental para a inovação e o desenvolvimento de talentos.
💡 Suporte Humano: mentoria, coaching e lideranças preparadas para orientar seus times são diferenciais para que mudanças não fiquem apenas no nível teórico.
💡 Suporte Tecnológico: ferramentas baseadas em IA e análise de dados podem personalizar trilhas de aprendizado e desenvolvimento, tornando a evolução individual mais eficaz e mensurável.
Na Huna, combinamos ciência comportamental, tecnologia e suporte humano para tornar o desenvolvimento de hábitos uma experiência prática e sustentável. Sabemos que a mudança não pode depender apenas da motivação momentânea – ela precisa ser estruturada para se tornar parte da cultura.
Mudança é Execução: O Papel dos Líderes e do RH
O descontentamento e a visão do futuro são importantes, mas só se traduzem em transformação real quando acompanhados por ação consistente. Isso significa:
🔹 Criar rituais organizacionais que reforcem a cultura desejada.
🔹 Estabelecer metas claras e tangíveis, quebrando objetivos grandes em passos menores.
🔹 Celebrar pequenas vitórias, gerando reforço positivo e engajamento.
🔹 Ajudar colaboradores a conectar sua evolução pessoal com os objetivos da empresa.
Jim Loehr, especialista em performance sustentável, enfatiza que a mudança depende do direcionamento adequado da energia. Pequenos ajustes podem renovar o foco e gerar impactos duradouros, desde que estejam alinhados à visão de futuro da organização.
A Transformação Começa Agora
RH e liderança têm um papel estratégico na construção de ambientes que facilitam mudanças reais. O desenvolvimento de pessoas não pode ser um processo isolado – ele precisa ser integrado à cultura da empresa.
Na Huna, ajudamos organizações a criar essa ponte entre intenção e ação, garantindo que mudanças no comportamento se tornem sustentáveis e escaláveis, pois mudança não é um evento único, mas um processo contínuo. E a diferença entre um programa de desenvolvimento que gera impacto e um que fracassa está no suporte oferecido ao longo do caminho.
Se a sua empresa quer desenvolver talentos de forma estratégica e consistente, a pergunta que fica é: qual é o primeiro passo que vocês estão prontos para dar hoje?
