16% dos colaboradores consideram seus líderes (gestor direto + líder da organização) como a influência mais importante de suas vidas – em primeiro é a família, com 57% das citações. Este é um dado recente do Global Leadership Report da Gallup.
Agora, aqui vai um dado ainda mais surpreendente: a principal necessidade que os colaboradores esperam de seus líderes não é desenvolvimento, reconhecimento ou empatia. É esperança.
Admito, esse dado me pegou de surpresa. Mas faz todo sentido.
O que significa esperança no contexto da liderança?
Cada um pode interpretar esperança de maneira diferente, mas o estudo da Gallup traz uma definição clara: esperança é o sentimento de que o futuro será melhor que o presente e que há um caminho claro para chegar lá.
Em outras palavras, esperança não é apenas otimismo. É clareza, direção e a capacidade de transformar desafios em um propósito real.
Agora, pense no impacto de um líder sem esperança: já ouvi frases como “a vida é assim mesmo”, “deixa para lá, não vai mudar”, “é o sistema, não tem o que fazer”, “nem adianta, o global não permitirá” … Essas falas desmotivam. Se o próprio líder não acredita em um caminho melhor, por que a equipe deveria acreditar?
Agora, quando um líder comunica esperança e direção, a diferença é gigantesca. O mesmo estudo aponta que colaboradores que percebem esperança e confiança em seus líderes são significativamente mais satisfeitos com o trabalho e mais produtivos.
Esperança começa de dentro para fora
A verdade é que não se pode transmitir esperança sem primeiro cultivá-la em si mesmo.
Um líder que não se conhece, não cuida do próprio bem-estar e não tem clareza de onde quer chegar dificilmente conseguirá transmitir esperança e direção para sua equipe.
Se você é líder, foque nestes 3 pilares:
✅ Autoconhecimento – entenda seus pontos fortes e sua forma autêntica de liderar.
✅ Bem-estar – equilibre performance e qualidade de vida para manter clareza mental e energia.
✅ Comunicação de futuro – não basta discurso motivacional, é preciso ter ação e direção.
Se 16% dos colaboradores enxergam a sua liderança como a maior influência de suas vidas, a questão é: como você os está influenciando?
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