A Importância da saúde mental nas empresas
Antes de qualquer coisa, é importante entender: saúde mental no trabalho não é uma responsabilidade somente da área de RH, mas sim uma corresponsabilidade com os líderes da organização.
Cansei de ver líderes dizendo que o RH que cuida de gente, e por isso, este que lide com os problemas… se você pensa assim, desculpe, seu time merecia um gestor melhor.
Se você se preocupa de forma genuína, esse papo aqui é para você.
1. A cultura da organização
Como alta liderança, você pensa em qual tipo de cultura quer ter? Como você quer ser reconhecida? Qual é o ambiente que quer proporcionar para sua equipe? Teremos muitas ações de qualidade de vida criadas sem atuarem na raiz do problema.
Não adianta ter roda de conversa se o dia a dia da pessoa sugá-la para um ambiente que a deixa estressada, que perde tempo desnecessário com ações que poderiam ser automatizadas, líder que não coloca tempo em acompanhar o time…
Primeiramente, questione: o que é valorizado na minha organização e qual o ambiente que eu quero construir para minha equipe?
2. Mudanças dentro da organização
O que precisa ser alterado e o que já existe? Não adianta querer uma cultura ágil, que atua de forma rápida, com um formato de equipe diferente do que o tradicional, que a comunicação flua entre as pessoas se:
- elas gastam tempo com sistemas ultrapassados,
- burocracias desnecessárias,
- processos com muitos steps
- comunicação se perdendo devido ao uso de muitas plataformas.
O tempo do time tem que ser gasto com o que realmente importa e que trará a saúde mental dos colaboradores e o diferencial competitivo que a organização busca.
3. Ser líder é estar em desenvolvimento contínuo
Todos os líderes precisam estar alinhados com a cultura da organização e sempre ter o pensamento em como podem deixar os processos mais simples e ágeis, buscando dar a melhor experiência para sua equipe.
Transparência, humildade, saber ouvir, ser sincero, mostrar que tem o interesse genuíno no crescimento da equipe, tudo isso cria um espaço de confiança – essencial para que as pessoas possam trabalhar bem e mostrarem o seu melhor.
4. Novas ações implementadas
Com os 3 passos anteriores, focados em criar um ambiente saudável e com foco na performance, temos uma alta melhora da saúde mental na empresa.
Junto a eles, outras ações voltadas ao apoio na saúde mental como apoio psicológico, meditação, cursos de saúde financeira, incentivo a atividade física… funcionarão como um potencializador para a melhora da saúde dos nossos colaboradores.
Ok, entendi, mas por onde começo?
Geralmente sabemos onde estão os problemas – tanto na organização como em nossas vidas pessoais. No entanto falta clareza para entendermos quais mudanças devemos priorizar.
Por isso comece utilizando um método que já funciona…
Trabalhe a construção de novos hábitos com metodologia, acompanhe os dados, e veja o resultado de um ciclo virtuoso de crescimento pessoal e organizacional. É comprovado.
Dentro da Huna Habits temos programas como a Jornada da Liderança, Construindo Bem-Estar e Performance, Jornada do Bem-Estar e Onboarding Responsivo.
Estes programas de bem-estar corporativo são eficazes para transformar o ambiente de trabalho e promover uma cultura de bem-estar e alta performance.
Já tentei vários treinamentos, consultorias, e nenhum dá certo… o que esses programas têm de diferente?
O diferencial é o modelo de aprendizagem 70-20-10, que combina experiência prática, interação social e aprendizado formal, para apoiar de forma efetiva na construção de novos comportamentos.
Com nosso apoio, sua empresa pode criar hábitos saudáveis, melhorar a gestão de tempo e produtividade, e garantir que os colaboradores estejam aplicando os comportamentos discutidos em treinamentos. Clique aqui e fale conosco.
Não é fácil, mas você é capaz…
Fazer mudanças não é fácil. Exige tempo, exige rever prioridades, exige mudar o foco dos investimentos, exige ter conversas difíceis, exige rever se as pessoas que estão hoje ao seu lado te ajudarão ou não neste novo desafio, e com tudo isso, tomar decisões.
Mas reflita o quanto estas mudanças poderiam trazer de retorno a longo prazo, comparando com se manter no mesmo formato de hoje. Será que parar de empurrar os problemas reais para frente e trabalhar realmente na solução deles não traria melhores resultados?
Para refletir… e se colocar em ação.
